pos机怎么做代理一级(我想代理pos机)

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“新手”POS代理如何开出前500台？pos机在哪里？时间：2021-09-05 06:30:01作者：POS机点击：

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2.在招商过程中，代理商的招商方式主要有两种。一个是招全职代理。全职代理是否配合，取决于很多我们努力解决不了的问题。全职代理在一个更复杂的网络里，想换产品也换不了。如果他们想换家，他们可以换家。原来的网络可能绑架了他们。下面主要讨论新的兼职代理招商。从普通用户到代理商，虽然只是一句话，但可以细分为以下几个环节和阶段。在我们看来，一个客户要经历这样几个阶段，首先是潜在用户——测试用户——忠实用户——意向代理——小微代理——代理商。每个用户的属性都是无限的，不要小看任何一个用户。我们这个行业几乎所有的代理都是从几套开始，慢慢来。他们很少上来的时候，就拿很多货，做全职代理。每个用户都是一个。每个阶段转化到下一个阶段的过程就是一个销售漏斗，都有转化率的问题。第一，要有足够多的潜在用户，让足够多的人知道你这里有产品。它们就像矿石，可以一步步向下转化。这是一个淘金的过程。第一步，从潜在用户中，从所有能和他们建立联系并有信用卡的朋友中，找到测试用户。这些人来自你的同学、亲戚、朋友、客户、同事等。他们是最好的种子用户。先打开几十个种子用户，十天左右开始逐一回访，了解他们的感受。有问题就解决。如果没有问题，想办法给每个人发几套，让他们送给他的朋友。给更高的开业补贴(前几个单位一定不怕麻烦，不择手段。这是每个小特工破冰之旅的第一阶段。如果这一步拿不出来，就没有其他故事了)，并且教新代理如何使用代理。当他提出代理APP的第一笔收入时，代理对这个产品的盈利模式有了想法，推广了几个单元。这种种子剂甚至生根发芽。然后，不断重复这个过程。3.我们的最终目的是通过自己的网络把每一个用户培养成代理商，这也是一片蓝海。每一个创业团队都生活在水下，我们的每一个客户都是我们的出路。没有客户，我们无法呼吸，我们会窒息。所以，只要有机会操作机器，雇佣代理，无论大小，都要想办法割开一个口子，让我们可以自由呼吸。4.挑战500单位，4.1。确保政策的稳定性。由于现在新品利润和返现的分配都是通过APP来结算的，所以利润和返现的分配不再是问题，也不需要一个专职人员来处理。在这种情况下，关键是要保证你给下属的政策的稳定性，不要随意修改基本政策或者给下属一些隐性条件让他们为难。4.2.保证互动的频率，日常工作，这主要体现了面对矛盾时的建设性(也解释或纠正问题，但面对客户的问题)。通过不断的互动，解决问题的态度和能力，微信和电话响应的速度，每天互动的频率，见面的次数等因素，为代理商设定新的目标，制定新的计划。如果以与代理的交互为例，这些目标和计划稍微超出了代理的原始能力。优先级如下：微信见面。如果长期停留在微信的接触阶段，代理关系较弱，很难加强和推进。对于关键问题，能见面就不要用电话。能打电话就别用微信了。当然，一些会打扰客户的事情主要还是用微信，尽量少长音。

互动活动形式多样，如单聊、论坛、沙龙、聚餐等。见面是三分事。只有开会才会在业务上有所进展，开会是给代理人制定新目标的最好时机。保持一定的频率与代理商互动，至少一个月一次，最好一周一次，通过各种形式不断刷存在感。4.3.保证工作时间。时间是表演的框架。没有框架，目标就无法实现。所谓工作时间，指的是4S门店使用的一个概念，指的是专门从事支付业务所花费的时间，包括给客户打电话、发微信、发朋友圈、拜访邀请客户、吃饭、聊天甚至和客户玩耍等例如每天一小时或更多。如果是全职代理，每天至少工作八小时，初创阶段的全职团队工作时间会更长。如果不能保证工作时间，就会抱怨生意难做。4.4.树立园丁和手脚的观念。特工就像果树。维护好了，就要用种果树的心态善待代理商。如果你想要一个好的收成，你应该给他们光，水，肥料和杂草。静下心来回顾一下我们的工作，我们在后期的培养中做了哪些努力，你有没有善待和培养过代理商，你和他们的关系是什么状态。代理商是我们的手脚，我们所有的宏伟目标都要通过代理商来完成。代理商利益受损，就意味着手脚受伤的人。他们的腿和胳膊再发达，也还是残疾，不可能达到超越同行业水平的表现。这位“菜鸟”POS代理是如何开出前500台的？作者：admin发布时间：2021年8月31日点击量：本文来源于《支付攻略》原创节选自付费资深人士刘超。我建议所有特工学会阅读它。055-79000共92000字。他们都说，《支付边肖》会分成几篇文章和你一起阅读，并标出关键句子。欢迎关注。

问题1:有哪些获客途径？

问题二：新手必读：如何利用好微信这个支付时的重要工具？

问题3/4/5/6/7/8:支付行业招聘支付代理很难。免费送，又怕机器被转卖怎么办？

问题9/10:支付行业如何培养小代理？激励政策应该是怎样的？(8月20日头条文章)

问题11/12/12/14/15:在沟通方面，支付行业的代理人最容易出现哪些能力缺陷？

问题16/17/18:现在付款是否有点晚？收入十倍或百倍于我的人做对了什么？

问题19/20/21:支付行业每更新一次产品就损失一批客户怎么办？

问题22/23:这篇文章(打开500台机器，直接看问题23)

问题22:为什么我很努力还是做不好？答：最近学习象棋的时候发现了一个问题。有的人刚开始接触，玩的不多，但是积分很快就上去了。有的人下了很多年的棋，一个软件有几万套，但是积分不高。为什么会这样？有点像人的年龄。有的人多活了几十年，却不比年轻人强。

后来我研究了他们的数据，发现本质区别是高手的胜率更高。下过几万盘棋的人，胜率可能不到50%，而高手能做到70-90%。低手玩家可能比高手更勤奋，但胜率可能越来越低，导致积分失效。可以说他们是在做低水平的重复，并不是真正的努力。

胜率高的人有什么特点？他们下棋的效率更高。这个效率不是速度，而是每一个动作都要在价值最大的点上，在正确的位置上，少犯错误。或者说，每个棋子都有最高分。当对手的认知未能达到他的水平时，每一步的得分不断拉大差距，量变导致质变。当积分差距达到一定程度，他们就输了，这就导致了胜率的差异。

回到支付业务上来，虽然努力是必要条件，但是如果失误太多或者动作效率太低，努力带来的分数就会被冲掉，方向性错误带来的损失往往会导致指数级的损失。业务到了一定程度，决定命运的不是努力与否，而是决策层。之前做了一个错误的决定，让客户回复确认配送单再配送配送。虽然这是很正常的要求，只是想增加一个互动，但是后来发现小微代理很多，因为分发太少，也懒得回复。这些分销积压，导致一些小代理以为要扣分销，互动频率降低，对后期合作产生一些不利影响。

当你收入的增加依赖于时间和精力的不断增加，而不是决策的水平时，那么这种收入方式可能会出问题。

问题23:如何新开500家POS代理？想做全职代理，月收入要达到所在城市的平均收入。我们以普通城市5000元到10000元的收入为初始目标，需要开500台左右的机器。我们来分析一下如何实现这个目标。

1、数量的概念

根据我们掌握的数据分析，每开一万台机器，包括各级代理，大约需要增加800名各级代理。如果你最初的目标是500台机器，包括以下各级代理，你需要建立一个40人左右的团队。这40个人都是对产品感兴趣，有一定打开能力的人。要实现这个目标，你下面的一级代理商指的是对这个业务非常感兴趣的人。至少需要20人左右，差不多可以拆解这500台机器。每人平均会开两个二级代理下来。

一个兼职开机器的极限是12左右。如果他很随意，不关注这个业务，只能开5台左右的机器。500台机器显然是个天文数字，无论如何也不是个人力量能开的。那么，建立自己的代理网络就成了唯一的出路。

2.吸引投资的过程。

不用的POS机可以回收吗？

支付行业是一个完整的生态链，有厂家生产，有代理商销售，那么肯定会有人回收旧机。街上满是推销员，但很少有人回收机器。存在一定的信息差距，这也是因为回收的利润只有一次，而卖机的利润可以是无数次。而且回收赚的差价也不多，所以员工相对

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从普通用户到代理商，虽然只是一句话，但可以细分为以下几个环节和阶段。

在我们看来，一个客户要经历这样几个阶段，首先是潜在用户——测试用户——忠实用户——意向代理——小微代理——代理商。每个用户的属性都是无限的，不要小看任何一个用户。我们这个行业几乎所有的代理都是从几套开始，慢慢来。他们很少拿很多货，成为全职代理。每个用户都是一颗种子。

从每个阶段转化到下一个阶段的过程就是一个销售漏斗，有转化率的问题。首先要有足够多的潜在用户，让足够多的人知道你这里有产品。它们就像矿石，可以一步步向下转化。这是一个淘金的过程。

第一步，从潜在用户中，从所有能与之建立联系的有信用卡的朋友中，找到测试用户。这些人来自你的同学、亲戚、朋友、客户、同事等。他们是最好的种子用户。先打开几十个种子用户，十天左右开始逐一回访，了解他们的体验。有问题就解决。如果没有问题，想办法给每个人发几套，让他们送给他的朋友。给更高的开业补贴(前几个单位一定不怕麻烦，不择手段。这是每个小特工破冰之旅的第一阶段。如果这一步拿不出来，就没有其他故事了)，并且教新代理如何使用代理。当他提出代理APP的第一笔收入时，代理对这个产品的盈利模式有了想法，推广了几个单元。这种种子剂甚至生根发芽。

然后，不断重复这个过程。

3.自己的网络

把每一个用户培养成代理商是我们的终极目标，这也是一片蓝海。每一个创业团队都生活在水下，我们的每一个客户都是我们的出路。没有客户，我们无法呼吸，我们会窒息。所以，只要有机会操作机器，雇佣代理，无论大小，都要想办法割开一个口子，让我们可以自由呼吸。

4.挑战500单位。

4.1.确保政策的稳定性。

现在新品的利润分配和返现都是APP结算。利润和返现的分配不再是问题，也不需要一个专职人员来处理。在这种情况下，关键是要保证你给下属的政策的稳定性。不要随意修改基本政策，或者给他们一些隐性条件让他们为难。

4.2.保证互动的频率。

日常工作主要体现面对矛盾时的建设性(并解释或纠正问题，但与客户一起面对问题)。通过不断的互动，可以为代理人设定新的目标，制定新的计划，比如解决问题的态度和能力，微信和电话的响应速度，日常互动的频率，开会的次数。这些目标和计划稍微超出了代理的原始能力。如果它们可以通过自然开放来实现，那么目标和计划就失去了。

以与代理的交互为例。优先级如下：微信见面。如果长期停留在微信的接触阶段，代理关系较弱，很难加强和推进。对于关键问题，能见面就不要用电话。能打电话就别用微信了。当然，一些会打扰客户的事情主要还是用微信，尽量少长音。

互动活动形式多样，如单聊、论坛、沙龙、聚餐等。而且见面时有三种感觉。只有见面，业务才会有所进展，而见面是给代理人设定新目标的最佳时机。保持一定的频率与代理商互动，至少一个月一次，最好一周一次，通过各种形式不断刷存在感。

4.3.保证工作时间

它是时间表现的框架。没有框架，目标就无法实现。

所谓工作时间，指的是4S门店使用的一个概念，指的是专门从事支付业务所花费的时间，包括给客户打电话、发微信、发朋友圈、拜访邀请客户、吃饭、聊天甚至和客户玩耍等例如每天一小时或更多。如果是全职代理，每天至少工作八小时，初创阶段的全职团队工作时间会更长。如果不能保证工作时间，抱怨生意难做，那就只好干了。

4.4.树立园丁和手脚的观念。

特工就像果树。要养护好它们，就要用培育果树的心态善待它们。如果我们想要一个好的收成，我们应该给他们光，水，施肥和除草。冷静下来，回顾一下我们的工作。我们在后期的培养上做了哪些努力？我们有没有善待和培养特工？我们与他们的关系是什么样的？

代理商是我们的手脚。我们所有的宏伟目标都必须通过代理商来完成。代理人利益受损，就意味着手脚受伤。手脚有问题的人，无论腿和胳膊多么发达，都还是残疾，不可能取得超越同行业水平的业绩。

没有强大的pos代理，一切都完了。

我发现一个问题。我写的关于pos机代理商的文章，大部分都是受我日常玩英雄联盟的启发。我之前玩野味玩的很不好，所以我开始怀疑自己，我为什么要这样吃野味？然后我就去点菜了。玩了一段时间，发现不是很喜欢。每场比赛都很一般，到最后都是坑。所以我

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POS专业经办网友情提醒：2022年下半年，由于国家对POS机行业的整顿，POS机支付行业被收回通过跳码非法占用国有资产。每家支付公司都背负着巨额罚款，2022年下半年涨价已成常态。基本上很多老POS产品都把费率提高到了1%-2%之间(也就是要扣1万100到200的手续费)！如果您还有两三年前加工的POS产品，请在刷卡前仔细检查使用率。如果联系不上工作人员，可以加小微信(shandianpos)咨询。下面是专业POS加工网的微信。你可以补充任何问题。本人从事POS支付行业10多年，相信可以帮你解决大部分行业问题。联系我们的POS机和工具来获取应用程序。上一篇：光大银行信用卡消费无积分。交易限制呢？_个人处理pos机违反下一条：要成为一名优秀的pos代理，必须做到以下三点_个人处理POS机

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